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Construire un avenir prospère : la digitalisation de notre entreprise

Nous assistons actuellement à une transformation numérique sans précédent de par son ampleur et son rythme. Les progrès rapides de la digitalisation remodèlent les sociétés, les industries et les environnements d’entreprise, établissant de nouvelles références pour les attentes des clients, stimulant l’innovation et exigeant de nouvelles méthodes de travail. Tous ces facteurs ont considérablement augmenté la complexité du marché.

Mais que signifie la transformation numérique pour nous, pourquoi la transformation numérique est-elle si importante et où se déroule-t-elle dans notre entreprise ? Pour nous, la transformation numérique est synonyme de changement au sein de l’entreprise et en tant qu’employeur. Les interfaces client deviennent de plus en plus digitales, les employés et les clients veulent de nouvelles approches pour contribuer activement à façonner de nouvelles idées dans un monde numérisé. Le marché est en constante évolution et nous confronte à de nouveaux défis, tels que la nécessité d'accélérer et d'optimiser nos activités de Recherche et Développement, nos processus de devis et nos chaînes d'approvisionnement. Nous croyons fermement en la puissante combinanison entre nos produits analogiques inégalés et les formidables opportunités offertes par la digitalisation.

Pour moi, la digitalisation est bien plus qu’un simple mot à la mode, voire une fin en soi. Il offre de nouvelles perspectives dans les domaines du service à la clientèle et de la relation client, entraîne des changements profonds dans les processus de l’entreprise et permet une prise de décision plus rapide, objective et basée sur les données.

Alexander Lapp, directeur de la transformation numérique, MANN+HUMMEL

Placer l’humain au cœur de la transformation numérique de MANN+HUMMEL

La transformation numérique active de notre entreprise est une décision stratégique délibérée. Dans toutes nos actions, nous donnons la priorité à nos clients, qui comptent sur notre expertise, nos produits et nos solutions pour protéger les personnes et les machines.

En utilisant des innovations et des interfaces numériques, nous apportons les meilleures solutions aux problèmes de nos clients et, en fin de compte, nous leur donnons les moyens d’agir. Nos 22 000+ employés ouvrent la voie. Ils développent, améliorent et mettent en œuvre des processus de transformation numérique qui adoptent la technologie et sont guidés par les données.

Notre vision : Nous visons à être le leader numérique axé sur les données, de notre industrie. Nous représentons la transformation digitale des petites et moyennes entreprises (PME), en aidant nos clients et nos employés à obtenir d’excellents résultats en un clic, en un seul clic et rapidement.

Stimuler l’innovation : le pouvoir de la transformation numérique dans les entreprises

Les clients s'adressent à nous pour obtenir les meilleures solutions de filtration, quelle que soit l'application. Et la digitalisation nous permet de séparer encore plus efficacement l’utile du nocif. Quels sont donc les facteurs clés d’une transformation numérique réussie ?

  • En connectant notre personnel par le biais de hubs numériques, nous accélérons la communication et rassemblons le savoir-faire numérique de domaines tels que la science des données, l’Internet des objets (IoT), le développement de logiciels et l’engagement commercial numérique. Cette approche collaborative nous permet de créer des produits de qualité supérieure pour nos partenaires et nos clients.
  • Nos entreprises digitales collaborent activement avec les clients pour les aider à résoudre tout défi existant ou à venir.
  • Pour nous, la numérisation est synonyme de plus grande durabilité, c’est un outil puissant pour économiser les ressources dans la fabrication et créer des produits très efficaces.
  • Les processus digitalisés augmentent la vitesse et la transparence, d’autant plus que nous traitons les volumes de données croissants nécessaires à la création de solutions personnalisées.
  • En numérisant la Recherche et le Développement de produits, nous pouvons découvrir des solutions plus rentables et multiples adaptées aux besoins individuels des clients. De plus, les processus commerciaux automatisés et digitalisés réduisent la charge de travail de nos employés.
  • Au travers des solutions digitales telles que qlair, STREAMETRIC et notre suite de filtres numériques, nous améliorons la filtration analogique grâce à des fonctionnalités digitales intelligentes. Cela simplifie la surveillance et la maintenance des filtres, ce qui permet à nos clients d’économiser du temps et des ressources, ce qui permet une protection plus efficace, efficiente et proactive du personnel et des machines.

Trois exemples concrets de la transformation numérique de notre entreprise

La numérisation se produit dans tous les domaines de notre entreprise, ce qui améliore nos processus de base plutôt que d’être un objectif en soi. Grâce à notre état d’esprit numérique, nous sommes prêts à relever tous les défis futurs.

Nos hubs numériques répartis sur quatre sites sont des plateformes mondiales qui permettent à nos employés de présenter, tester et développer de nouvelles idées rapidement et de manière flexible. Cela reflète véritablement l’engagement de MANN+HUMMEL en faveur de nouvelles méthodes de travail, accessibles de n’importe où et à tout moment.

 

« Nos pôles numériques font progresser la transformation numérique de MANN+HUMMEL. Ces quatre centres créent un environnement mondial collaboratif où les experts numériques et les membres de l’équipe se réunissent pour promouvoir une culture numérique et une pensée agile, ce qui contribue au succès de nos initiatives numériques.

Thorsten Schäuble
Directeur des Activités Numériques et Responsable du Pôle Digital Europe

Notre transformation digitale RH vise à améliorer l’expérience de nos collaborateurs en digitalisant les processus tels que l’administration, le recrutement ou l’onboarding, et en utilisant les données de manière plus intelligente. En fin de compte, cela donne plus de temps à nos employés. De plus, le travail agile en équipes virtuelles facilite le partage d’idées et la collaboration au-delà des frontières géographiques et temporelles.

En numérisant le développement de nos produits, nous pouvons répondre plus rapidement aux demandes des clients, raccourcir les cycles de développement et répondre à des besoins spécifiques avec une plus grande précision. Prenons l’exemple de notre application innovante smartFE : elle utilise l’IA pour concevoir numériquement des produits. En quelques secondes, il transforme le big data en données intelligentes, offrant à nos experts des options rapides et claires pour les meilleures solutions de filtration.

Notre stratégie proactive de transformation numérique maintient MANN+HUMMEL à l’avant-garde de la filtration et de l’innovation. Engagés en faveur d’une mobilité plus propre, d’un air plus pur, d’une eau plus propre et d’industries plus propres, nous nous engageons à construire un avenir durable et à contribuer à une planète plus propre.