Le saviez-vous?
Nos employés font la différence
Chacun a un talent. Sans exception. Cette année, MANN+HUMMEL a concrétisé ce principe en développant une nouvelle approche de gestion des talents. Il vise à permettre à tous les employés d’atteindre leurs meilleures performances individuelles, d’augmenter leur motivation et de faire de la collaboration une expérience enrichissante.
Ce concept ne peut fonctionner que si la culture managériale de l'entreprise y est alignée. C’est pourquoi MANN+HUMMEL a mis en place un concept de coaching d’accompagnement pour les managers existants - les principes de leadership MANN+HUMMEL. Dans cette optique, nos leaders sont également évalués chaque année en fonction de leur performance en matière de leadership.
Les nouveaux outils sont introduits successivement et évalués avec un groupe pilote. Une première étape importante a été la mise en place du vivier de talents. Ici, les aspirants pouvaient également se proposer comme candidats à des postes de direction et ainsi prendre la responsabilité de leur propre avancement dans l’entreprise, ce qui représente deux de nos dix changements majeurs dans notre philosophie.
Les compétences du groupe pilote qui manquaient encore pour le poste de management visé ont été identifiées dans notre « Development Center » en juillet 2021 puis enseignées dans des modules en ligne et en présentiel. Au cours de l’année sous revue, 20 % des candidats du groupe pilote ont déjà occupé un nouveau poste de direction au sein de l’entreprise, après avoir commencé leur parcours de développement des compétences. Après une phase pilote réussie, nous avons lancé le premier programme officiel à la fin de 2021 et sommes actuellement en train de sélectionner des candidats pour 2022.
Nous nous réjouissons de façonner l’avenir ensemble, de découvrir chaque année de nouveaux talents et de les développer pour un avenir prospère – pour eux personnellement et pour MANN+HUMMEL.
Diversité
La diversité n’est pas un objectif pour une entreprise active à l’international, mais une nécessité. Au fur et à mesure que les conditions culturelles sont différentes, la coopération interculturelle se développe automatiquement sur les sites de production et sur les marchés de vente. Mais au-delà de la nécessité, les résultats des groupes de travail locaux respectifs montrent également qu’une composition diversifiée des équipes assure un travail beaucoup plus productif et accélère ainsi la croissance. D’une part, cela est vrai en termes de diversité culturelle et ethnique, mais aussi lorsqu’il s’agit d’équipes de différents groupes d’âge ou de différents sexes qui collaborent pour atteindre des performances de haut niveau. Les styles de leadership et de gestion peuvent et doivent également avoir de multiples facettes. Il est important d’avoir à bord des gestionnaires expérimentés qui, par exemple, gèrent le « cœur de métier traditionnel » et génèrent de la croissance à partir de structures et de portefeuilles établis. Mais il est tout aussi important de laisser place à des styles de gestion et de leadership agiles. De cette façon, les sujets de transformation, en particulier, peuvent être orientés. De plus, les bons managers sont déployés pour gérer et diriger en fonction de la situation, en fonction des différents besoins des différentes unités commerciales à différents niveaux de maturité.
Inclusion
Qui définit le terme « normal » ? Et qu’est-ce que cela est censé signifier ? Exactement, cela ne veut rien dire. Parce qu’une communauté se caractérise par le fait qu’elle est commune à tous. MANN+HUMMEL est une telle communauté dans laquelle chaque personne est acceptée, a des droits égaux et fait partie de notre communauté interne. Elle est totalement indépendante de la langue qu’une personne parle, de son apparence ou de son handicap. Nous veillons à concevoir des structures qui rendent justice à la diversité humaine dès le départ, indépendamment des handicaps individuels. Les personnes handicapées s’intègrent naturellement dans la communauté et les processus de travail. Depuis plus de 80 ans, nous vivons et travaillons ensemble avec succès avec cette attitude et cette culture. Afin de permettre à d’autres collègues de notre entreprise de participer à cette convivialité, nous avons lancé à l’automne 2021 notre campagne d’inclusion « Experience Inclusion » sous la direction de notre responsable de l’inclusion, Silke Schenk.
Depuis, des entretiens ont été régulièrement publiés avec notre conseil de surveillance, les directeurs d’usine, les responsables RH, les participants externes et les collègues concernés afin que chacun puisse « vivre l’inclusion ».
