Concilier carrière et famille : Entretien avec Kata Stern
Entretien avec Kata Stern en tant que jeune leader dans le domaine de la logistique
Kata Stern représente les femmes dirigeantes chez MANN+HUMMEL. Cette mère de deux enfants de trois et cinq ans a un parcours professionnel stable depuis qu’elle a commencé en 2007 en tant que première étudiante en alternance chez MANN+HUMMEL à Spire Au fil des années, elle a appris à connaître l’ensemble de l’entreprise et le département logistique en particulier. Elle y travaille depuis 2010 et dirige son équipe en tant que responsable de la planification des matériaux et des processus logistiques. Dans cette interview, Kata décrit comment MANN+HUMMEL s’est développé au fil des ans, partage ses idées sur la manière de normaliser les processus dans le monde entier et discute de ce que c’est que d’être une mère qui travaille au niveau de la direction de l’entreprise.
Kata, vous travaillez chez MANN+HUMMEL depuis 16 ans. Qu’est-ce qui vous plaît personnellement dans l’entreprise et dans votre département ?
Kata: J’aime la vision de MANN+HUMMEL et la façon dont elle a évolué. Je pense que la voie vers une mobilité plus propre, un air plus pur, une eau plus propre et une industrie plus propre est un grand objectif qui donne aux collègues une perspective plus large : nous pouvons voir à quel point notre travail est important pour l’avenir de tous. La chose la plus intéressante à propos de la logistique est que vous avez le doigt sur le pouls de l’entreprise. C’est l’un des domaines les plus importants de nos usines et entrepôts. Vous êtes en quelque sorte la plaque tournante de toute l’entreprise, donc vous traitez avec tout le monde.
Quelles sont les responsabilités et les tâches du service logistique de MANN+HUMMEL ?
Kata: Le domaine logistique de MANN+HUMMEL est spécifiquement appelé « Material Planning and Logistics » (MP&L). Cela souligne le fait qu’il ne s’agit pas seulement de processus logistiques physiques dans les usines ou les entrepôts, mais aussi de toutes les activités de planification. Ainsi, la logistique chez MANN+HUMMEL englobe tout, des prévisions à la planification des achats et de la production, en passant par la réception des marchandises, l’approvisionnement de la production et l’entreposage, ainsi que l’expédition.
À quoi ressemble une journée de travail normale pour vous en tant que responsable de la planification du matériel et des processus logistiques ?
Kata: Mes journées sont très diversifiées. Mon équipe et moi-même sommes chargés de définir les processus standard et de veiller à ce qu’ils soient correctement appliqués dans nos usines. Nous travaillons également à l’élaboration de mesures et de processus pour faciliter le travail dans les usines et participer à des projets qui nécessitent d’avoir une vision globale avant que nos régions ou nos usines ne soient impliquées.
Dans l’ensemble, je passe mes journées à parler avec des collègues internationaux pour examiner les processus et les données, et à travailler en étroite collaboration avec nos équipes MP&L régionales et locales. L’objectif ici est de comprendre leurs besoins et de les soutenir. J’aime l’échange interculturel et la collaboration mondiale que mon travail implique. C’est dynamique et exigeant, mais très gratifiant. Je travaille avec les plus hauts niveaux de la direction et je prends des décisions importantes, ce qui me permet d’avoir un impact réel sur le fonctionnement de l’entreprise.
En parlant de gratification, quelles sont vos trois idées les plus importantes et les raisons pour lesquelles vous aimez aller travailler tous les jours ?
Kata: Immédiatement après mes études, il m’est apparu clairement qu’il était extrêmement important et précieux de disposer d’un bon réseau au sein de l’entreprise. Cette prise de conscience a été confirmée à plusieurs reprises au cours des dernières années. Une autre idée est certainement que vous devez sortir des sentiers battus pour atteindre vos objectifs. On ne peut pas se cacher derrière sa fonction, il faut faire preuve d’une sorte de réflexion entrepreneuriale sur ce qui est le mieux pour l’entreprise. J’ai aussi appris qu’il est crucial d’être à l’écoute des experts et de bien comprendre la situation afin de prendre la bonne décision. Évidemment, vous ne pouvez pas toujours décider d’une manière qui satisfasse tout le monde, mais si vous êtes conscient des différents points de vue, il est plus facile d’obtenir l’accord de tout le monde.
MANN+HUMMEL est une excellente entreprise, car sa mission est d’améliorer le monde dans lequel nous vivons. J’aime aussi la façon dont l’entreprise vous donne l’opportunité de vous développer. Et, chaque jour, j’aime travailler avec des gens formidables du monde entier.
Vous êtes mère de deux enfants. Comment conciliez-vous la famille et la carrière ?
Kata: C’est vrai, je suis mère de deux garçons qui sont sauvages, bruyants et tout simplement merveilleux ! Ils passent en premier pour moi. En tant que parent, avant de retourner au travail, vous devez établir vos priorités. Et une fois que vous avez des enfants, vous devez tout planifier. Je ne peux pas assister spontanément à un rendez-vous de 17 h à 19 h parce qu’à ce moment-là, c’est l’heure officielle du dîner et je mets les enfants au lit après. Mais si j’ai un préavis suffisant, je peux organiser la garde des enfants en conséquence. Je ne travaille pas nécessairement seulement de 8 h à 14 h, j’essaie d’ajuster mes heures de travail au besoin. Heureusement, les modèles de temps de travail de MANN+HUMMEL sont flexibles. Et mes supérieurs m’ont toujours soutenu. Il est donc tout à fait possible d’atteindre un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, si vous vous y prenez à l’avance.
Outre l’équilibre entre le travail et la famille, quel a été le plus grand défi pour accéder à un rôle de direction ?
Kata: Heureusement, mes anciens collègues ont été très utiles et nous avons bien travaillé ensemble dès le début. Le plus grand défi, et probablement le plus important pour moi, a été mon propre processus pour devenir un leader : c’est-à-dire développer mon propre style de leadership et m’assurer que j’agissais conformément à mes principes et à ceux de l’entreprise.
Pendant mes études de MBA, j’ai eu un excellent professeur de leadership, donc j’étais théoriquement bien préparé. Cependant, être capable de réussir cela et de suivre dans des situations stressantes était un défi. De plus, en tant que manager, j’ai dû m’habituer au fait que je peux déléguer des activités et ne plus avoir à tout faire toute seule [rires].
Comment comptez-vous faire passer la logistique de MANN+HUMMEL au niveau supérieur ?
Kata: Nous travaillons à la standardisation de nos processus de planification des matériaux et de logistique. Cela signifie que toutes les usines du monde entier doivent atteindre un certain niveau de conformité. La standardisation a du sens car, si toutes les usines appliquent les mêmes processus, nous pouvons nous adapter plus facilement si, par exemple, les exigences réglementaires changent, et nous pouvons utiliser la digtalisation pour faire avancer MP&L. Prenons l’exemple de notre initiative de process mining (exploration des processus). Pour obtenir de la valeur, nous devons toujours comprendre les spécificités locales, mais avec des normes cohérentes à l’échelle mondiale, il sera beaucoup plus facile de définir et de mettre en œuvre des améliorations.
Et quels sont vos objectifs personnels pour l’avenir ?
Kata: Bien sûr, je veux continuer à accomplir l’ensemble des tâches de mon rôle et atteindre tous les objectifs de ma feuille de route. Ma mission est claire : faire passer la logistique de MANN+HUMMEL à un niveau supérieur grâce à des normes uniformes et à l’innovation. Cela passe par exemple par une collaboration transversale avec nos équipes digitalisation et LEAN.
Je ne me concentre pas sur la progression d’un échelon dans ma carrière tous les deux ou trois ans. Au lieu de cela, je me suis fixé des objectifs personnels à atteindre. Si j’arrive à un point où j’ai atteint tous mes objectifs et que le travail n’est plus un défi pour moi, alors je chercherais de nouvelles opportunités au sein de l’entreprise : de nouvelles opportunités se présentent toujours dans une entreprise orientée vers l’avenir comme MANN+HUMMEL.
