Schon gewusst?

Jeder hat Talent. Jeder. Und Jede. Im Berichtsjahr hat MANN+HUMMEL diesen Leitgedanken in einem neuen Talent Management Konzept umgesetzt. Es zielt darauf ab, alle Mitarbeiter zu ihren individuell besten Leistungen zu befähigen, ihre Motivation zu steigern und die Mitarbeit am gemeinsamen Ganzen zu einem erfüllenden Erlebnis zu machen.

Dieses Konzept kann nur funktionieren, wenn die Führungskultur im Unternehmen darauf abgestimmt ist. Darum hat MANN+HUMMEL begleitend ein Coaching-Konzept für bestehende Führungskräfte aufgesetzt – die MANN+HUMMEL Leadership Principles. Im Rahmen des neuen Setups werden unsere Führungskräfte auch jedes Jahr in Bezug auf Ihre Führungskompetenz beurteilt.

Die neuen Tools werden sukzessive eingeführt und mit einer Pilotgruppe getestet. Ein erster Meilenstein war die Einführung des Talentpools. Hier konnten die Aspiranten auch sich selbst als Kandidaten für Führungsrollen vorschlagen und so Verantwortung für ihren eigenen Aufstieg im Unternehmen übernehmen, was zwei der insgesamt zehn grundsätzlichen Änderungen in unserer Philosophie ausmacht.

Für ein international tätiges Unternehmen ist Diversität kein Ziel, sondern eine Notwendigkeit. Denn sowohl an den Produktionsstandorten als auch in den Absatzmärkten herrschen unterschiedliche kulturelle Bedingungen; die interkulturelle Zusammenarbeit ergibt sich ganz automatisch. Aber jenseits der Notwendigkeit zeigen auch die Ergebnisse der jeweiligen lokalen Arbeitsgruppen, dass eine diverse Zusammensetzung der Teams ein wesentlich produktiveres Arbeiten sichert und so das Wachstum beschleunigt. Dies gilt zum einen für die kulturelle und ethnische Vielfalt, aber auch für die Zusammenarbeit von Teams unterschiedlicher Altersgruppen oder Geschlechter, die gemeinsam Spitzenleistungen erbringen. Auch der Führungs- und Managementstil kann und sollte vielschichtig sein. Es ist wichtig, erfahrene Manager an Bord zu haben, die z.B. das "traditionelle Kerngeschäft" managen und Wachstum aus etablierten Strukturen und Portfolios generieren - aber es ist ebenso wichtig, Raum für agile Management- und Führungsstile zu geben, damit insbesondere Transformationsthemen vorangetrieben werden können und darüber hinaus die richtigen Manager eingesetzt werden, um situativ zu managen und zu führen, je nach den unterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Geschäftseinheiten, die sich gegebenenfalls in sehr unterschiedlichen Reifegraden befinden.

Wer definiert eigentlich “normal”? Und was soll das bedeuten? Genau, es bedeutet nichts. Denn eine Gemeinschaft zeichnet sich dadurch aus, dass sie allen gemein ist. MANN+HUMMEL ist eine solche Gemeinschaft, in der jeder Mensch akzeptiert wird, gleichberechtigt und ein Teil davon ist. Völlig unabhängig davon, welche Sprache ein Mensch spricht, wie er aussieht oder ob er eine Behinderung hat. Wir achten darauf, Strukturen so zu gestalten, dass sie der menschlichen Vielfalt, unabhängig von individuellen Beeinträchtigungen, von vornherein gerecht werden. Menschen mit Behinderung werden selbstverständlich von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in die Gemeinschaft und Arbeitsabläufe integriert. Durch diese bewusste Unternehmenskultur begegnen wir der Gefahr einer Ausgrenzung - bei uns sollen sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zugehörig und wertgeschätzt fühlen. Mit dieser Einstellung und Kultur leben und arbeiten wir seit über 80 Jahren erfolgreich zusammen. Um weitere Kollegen in unserem Unternehmen bewusst an diesem Miteinander teilhaben zu lassen, haben wir im Herbst 2021 unsere Inklusionskampagne „Inklusion erleben“ unter Leitung unserer Inklusionsbeauftragten, Silke Schenk, gestartet. Seither werden regelmäßig Interviews u.a. mit unserem Aufsichtsrat, Werksleitern, HR-Verantwortlichen, externen Teilnehmern und natürlich auch mit betroffenen Kolleginnen und Kollegen veröffentlicht, sodass wirklich jeder „Inklusion erleben“ kann.