MANN+HUMMEL Geschäftsbericht 2024

Seit über 84 Jahren sind unsere Kunden Leitstern unseres Wachstums - vom deutschen Familienunternehmen zum globalen Marktführer mit über 80 Standorten weltweit. Wir wissen: Die Nähe zu unseren Kunden in den jeweiligen Märkten, sowohl geografisch als auch in der Art und Weise, wie wir unsere Lösungen gestalten, ist der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg.

In einer Zeit, die von rasantem Wandel, zunehmender Komplexität, steigendem Kostendruck und geopolitischer Unsicherheit geprägt ist, gehören Agilität und Kundenorientierung für uns untrennbar zusammen. Unsere strategischen Prioritäten, unser Geschäftsmodell und unsere Organisationsstruktur sind darauf ausgerichtet, schnell und zielgerichtet zu agieren – nah an unseren Kunden und immer einen Schritt voraus. Wie wir dieses Ziel konkret verfolgen, zeigte sich besonders im Jahr 2024. Mit Investitionen in unsere Business Unit Life Sciences & Environment (LS&E) sowie dem Ausbau unserer eigenen Filtermedienproduktion haben wir neue Märkte erschlossen und unsere Unabhängigkeit gestärkt. Diese vertikale Integration dient nicht nur der Sicherung unserer Lieferketten, sie vertieft auch unser Know-how und erhöht unsere Reaktionsgeschwindigkeit. So entwickeln wir weiterhin Filtrationslösungen, die Nachhaltigkeit und Effizienz in unterschiedlichsten Industrien voranbringen und helfen unseren Kunden, auch strengste Umweltanforderungen zu erfüllen.

Als Familienunternehmen verfügen wir über eine stabile finanzielle Basis, ein starkes Fundament in einem volatilen Umfeld. Die langfristige Unterstützung unserer Gesellschafter und unsere disziplinierte Finanzpolitik sichern die Stabilität unseres Cashflows und schaffen Spielraum für gezielte Investitionen in die Zukunft.

Gerade in Zeiten des Umbruchs braucht es außerdem eine klare Vision. Mit unserer Strategy 2030 haben wir ein weiterentwickeltes Zielbild geschaffen, das Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen verbindet – unsere Vision von Leadership in Filtration. Weil Klarheit über das Ziel entscheidend ist, setzen wir auf eine detaillierte Umsetzung: Unser Zielbild vor Augen, treiben wir bereits heute entschlossen die Maßnahmen voran, die uns Schritt für Schritt dorthin führen.

Strategie entfaltet ihre Wirkung nur dann, wenn sie mit Konsequenz umgesetzt und mit Anpassungsfähigkeit gelebt wird. Genau hier setzt unser Operating Model SPEED an – Strategy, Performance, Execution and Excellence Drive –, das 2024 in sein drittes Jahr ging. Mit agilen Sechsmonatszyklen, konkreten Zielen und konsequentem Monitoring sorgt SPEED für die notwendige Transparenz und Dynamik und bewegt das Unternehmen spürbar nach vorn.

Doch Agilität beginnt auch und insbesondere bei der Führung. Deshalb haben wir unser Leadership-Team 2024 gezielt weiterentwickelt. Die Vielfalt an Erfahrungen, kulturellen Hintergründen und Perspektiven stärkt unsere Marktkenntnis, unser Gespür für Veränderung und unsere Fähigkeit, zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen.

Auch als Unternehmen trennt MANN+HUMMEL das Nützliche vom Schädliche - im Denken wie im Handeln. Was unsere Kunden weiterbringt, was Effizienz schafft, was Zukunft sichert: Das setzen wir um. Alles andere lassen wir bewusst hinter uns. Diese Haltung macht uns resilient und stärkt unsere Fähigkeit, auch in unsicheren Zeiten die richtigen Entscheidungen zu treffen. Als Management Board Committee stehen wir gemeinsam mit allen Führungskräften und Mitarbeitenden dafür ein, unsere Kunden durch Resilienz und Agilität zu begleiten – mit innovativen und wettbewerbsfähigen Lösungen.